Raúl Zarrabal García

Boca del Rio, Ver; 27 de enero del 2012.- En la forma que nos tiene acostumbrado el IPADE de cumplir sus normas y reglamentos, se da el cambio en su dirección para un nuevo periodo 2012 – 2015.

Apreciable Raúl:
Tenemos el gusto de informarte que el pleno del Consejo Superior de la Universidad Panamericana (UP) y del Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresa (IPADE) designó, el 18 de enero de 2012, a Rafael Gómez Nava como director general de esta escuela de negocios para el periodo 2012-2015, en sustitución de Alfonso Bolio Arciniega, ahora rector general del sistema panamericano.

El recién nombrado Director General destacó que en el IPADE “queremos seguir sirviendo a la comunidad empresarial de México, fortalecerla y ayudarla a que sus modelos de negocio sean competitivos, innovadores y sustentables, a través del perfeccionamiento de sus líderes, para que gobiernen sus organizaciones con sentido humano. Aquí vemos al hombre, no como un medio, sino como un fin; si la persona crece, también lo hace la empresa”.

El Dr. Rafael Gómez Nava se desempeñaba como director del Programa Máster en Dirección de Empresas, MEDE (full-time MBA), del cual también es egresado, y como profesor del Área Académica de Dirección de Operaciones. Tiene un doctorado en Gobierno de Organizaciones por la Universidad de Navarra, España y una licenciatura en Ingeniería Cibernética en Sistemas por la Universidad La Salle.

El ahora Director General ha fungido como profesor invitado en diversas escuelas de negocios internacionales, así como consultor en diagnóstico de procesos, eficiencia y creación de valor desde las operaciones. Asimismo, en tecnología aplicada a procesos, gestión de calidad y sistemas de medición de incentivos.

Agradecemos al Lic. Bolio el compromiso y entrega mostrados durante los seis años en los que se desempeñó como director general de nuestro Instituto y damos la más cordial bienvenida al Dr. Rafael Gómez Nava, en quien depositamos toda nuestra confianza.

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Raúl Zarrabal García

Veracruz, Ver; 26 de enero del 2012.- El Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas es una institución que le ha puesto atención al estudio de la operación en las empresas familiares, con expertos en el tema de empresas familiares y profesores dedicados al estudio de los programas Persona-Familia, teniendo hasta la fecha muy buenos resultados, de ahí la importancia de esta invitación.

Apreciable Raúl:
Deseándote un Feliz 2012, queremos recordarte que el IPADE está por iniciar la nueva edición del Programa Enfocado “¿Cómo lograr la continuidad en la empresa familiar?”, que se llevará a cabo del 14 al 16 de marzo en la sede Monterrey.

Con base en nuestra experiencia sabemos que el análisis de temas críticos en torno a estas organizaciones y la armonización de la dinámica familiar y empresarial son elementos clave para el éxito, dado que con ello obtendremos una comprensión amplia y profunda sobre los aspectos que posibilitan la continuidad de la empresa familiar y de la familia empresaria.

Ejes temáticos:

• Factor Humano. La Empresa Familiar: Problemática Actual y Decidir o Sucumbir en la Empresa Familiar. Alfonso Bolio (IPADE).
• Política de Empresa. La Continuidad de la Empresa Familiar desde la perspectiva de la Empresa y de su Gobierno. Enrique Taracena y José Antonio Dávila (IPADE).
• Dirección Financiera. La Continuidad en las Empresas Familiares desde la Perspectiva Financiera y Finanzas en las Empresas Familiares. Lorenzo Fernández (IPADE).
• Política de Empresa. Desarrollo Organizacional de la Empresa Familiar a lo Largo del Tiempo. Lucio Traverso (IAE).
• Legal. Retos Legales en las Empresas Familiares. Javier Arce (profesor invitado del IPADE).

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Veracruz, Ver; 02 de enero del 2011.- Los mexicanos estamos preparados para las elecciones del 2012, los acontecimientos de la situación que vivimos nos están señalando el rumbo que el gobierno debe seguir, la brecha entre ricos y pobres, la única manera que se acorte es con desarrollo, el futuro presidente que los mexicanos necesitamos es que tenga dotes de estadista, honesto, eficiente, con una filosofía de vida por servir a los demás, con virtudes cívicas y morales, que cautive la amistad y que tenga un alto grado de equidad y justicia.

Los mexicanos no queremos improvisados, requerimos de un líder político, un hombre de estado, con cualidades por encima del común de las personas, que tenga experiencia en planificación, organización, toma de decisiones, que dirija adecuadamente, debe estar imbuido en los principios democráticos y tener capacidad para escuchar, concertar, negociar, capacidad para manejar las variables de la política, economía, seguridad, tejido social, educación, medio ambiental y de una manera especial las relaciones internacionales de este mundo convulsionado y globalizado.

Ruido, mucho ruido es lo que hay en el escenario político nacional

Para la mayoría de la población, los resbalones de presidenciables, los errores de los libros, la tortilla, salario mínimo, manejo del ingles, los 6,000 pesos no es lo importante de los candidatos y las campañas políticas, tampoco es la opinión de los intelectuales como Carlos Fuentes y José Emilio Pacheco a quienes los mexicanos respetamos y apreciamos, su tiempo dedicado a la cultura. Lo principal que los ciudadanos percibimos es la necesidad de un cambio de rumbo con responsabilidad, por eso lo fundamental de la campaña política es escuchar sus propuestas constructivas, que digan el cómo, cuando, porque, necesitamos saber de sus proyectos de gobierno, como son:

Propuestas que sean realidades

Promover entre la población diferentes destinos turísticos que existen en el país, es necesario el aprovechamiento de toda la riqueza cultural, y natural además de los tradicionales lugares de esparcimiento, necesitamos dos nuevos Cancún, cuidar Acapulco, es apremiante tener un nuevo Antonio Enríquez Saviñac, es urgente llegar a 25 mmdd en divisas de turismo.

Todas las naciones consideran a la agricultura como una actividad estratégica para su economía, ya que proporciona los consumo básicos y aporta productos a las exportaciones, lamentablemente en México tenemos descuidado ese renglón, la SAGARPA está muy burocratizada, el campo no es eficientemente atendido, tenemos que recuperar la optima producción de maíz, frijol, sorgo, azúcar, arroz, lenteja, se requieren más divisas con la participación de otras regiones en las exportaciones de hortalizas y verduras.

A Pemex no debe aportar más de 250 mmdd al fisco, tiene que consolidar sus finanzas, bajar nomina, eficientarse, tener tecnología de punta en el manejo de la extracción del hidrocarburo en las aguas profundas, mejorar la operación de Chicontepec, su costo de extracción no debe rebasar los 14.00 dólares por barril.

Nos interesa conocer el manejo de Relaciones Exteriores, las políticas migratorias, perfil del embajador en Washington, y los consulados en Atlanta, Austin, Chicago, El Paso, Houston, Denver, Los Ángeles, Miami, Nueva York, San Diego, San Antonio, San Francisco. Boston, Brownsville, igualmente a las embajadas en China, Japón, Francia, Reino Unido, Canadá, Colombia, Brasil, Argentina, los países de Centro América, es urgente la recuperación del liderazgo del país en política exterior.

Lo significativo esta en las políticas económicas y sociales como tener un crecimiento económico permanente de 6.5 %, disminuir tasa de desempleo, favorecer a los estratos socioeconómicos más débiles, balanza comercial más favorable principalmente con Estados Unidos y China, lograr estabilidad social a base de un ambiente de paz, confianza, y abatir las graves carencias de los grupos marginados.

Identificar los intereses y los mensajes

Si es conveniente observar los actos y palabras de los que están interesados en el poder, interpretar sus verdaderas intenciones, la verdad es que la última encuesta de Mitofsky, a principio de diciembre de este año, por ejemplo, tiene al precandidato presidencial del PRI con 44.6 por ciento de los votos, mientras ninguno de sus rivales logra romper la barrera de 20 por ciento.

Enrique Peña Nieto, como dice su coordinador de campaña, no es un intelectual, no es un profesor de letras, es un político, que el adiestramiento de seis años en el estado de México son suficientes, se ve capacitado para gobernar al país, tiene las destrezas que debe tener un político, por la atención con las empresas, con el campo, turismo, educación, salud, manejo de la política social, procuración de justicia, reformas a las leyes que ahora existen, el manejo de la deuda, la seguridad, la operación y coordinación con los municipios, la relación con el gobierno federal, así como el magistral manejo para la sucesión del gobierno del estado.

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Veracruz, Ver; 20 de diciembre del 2011.- En el día a día de las empresas, del gobierno y de las organizaciones surgen decisiones fundamentales como herramienta estratégica, que se deben realizar en la ejecución de los proyectos, significando grandes retos para los administradores de las ideas, quienes deben conjuntar las actividades que constituyen los procesos, establecer las funciones, unidades especiales, temporales, organizativas, buscando la integración que es su principal desafío en el esfuerzo de implementar las tácticas operativas de los proyectos, en las que deben involucrar la planeación, programación y control.

• La planificación en los proyectos empieza con un estudio, ayuda a determinar estrategias, determina objetivos y su ruta crítica, establece tiempos, los recursos necesarios y los elementos disponibles, ahorra gastos innecesarios, asegura el éxito, evita desarrollar proyectos sencillos con herramientas muy robustas, o resolver proyectos muy complejos con solo implementar ISO 9001.

[br] [br] Una de las tareas de planeación más complejas dentro de una organización es la solución a problemas.

Una buena planeación, da estas respuestas:

• ¿Por qué es necesario?
• ¿Qué recursos se necesitan?
• ¿Cómo se llevará a cabo el proyecto?
• ¿Dónde se realizará el trabajo?
• ¿Cuándo se llevará a cabo el trabajo?
• ¿Cuánto tiempo demorará?
• ¿Cuál es el esquema completo, congruente, como se desarrollaran las etapas hasta convertirse en realidad?
• ¿El cómo? ¿Quiénes? ¿Qué y para qué?

• La programación debe ser coherente con los objetivos perseguidos y respetar las restricciones existentes de recursos, costos, cargas de trabajo, rendimiento de las maquinarias y equipos, para lo que deben ordenar las actividades de forma que se puedan identificar las relaciones temporales lógicas entre ellas, determinando el calendario o los instantes de tiempo en que debe realizarse cada una.

Para la Programación del proyecto se diseñan programas de barras o de Gantt, Herramientas de Software, que identifican la relación entre las distintas actividades que componen el diseño, tiempo, carga de trabajo, para asignar los distintos requerimientos, a personas con horas laborables, dinero, materiales, maquinaria, combustibles, hasta obtener los resultados óptimos.

• El control es una de las principales actividades de los diseños, está fuertemente condicionado al Plan del proyecto, es el proceso de verificar y determinar si se están cumpliendo los objetivos, el desempeño de distintas áreas o funciones de una organización, lo que permite tomar medidas correctivas y ajuste a los planes.

[br] [br] Desarrollo ágil de software en la dirección de los proyectos

Es muy importante considerar el desarrollo de software para el desarrollo de los proyectos, es una excelencia operativa palanca de alto rendimiento en los proyectos, las mejoras en la productividad, y mucha gente inteligente trabajando duro y generando importantes beneficios para las empresas y toda la sociedad.

[br] [br] Magnitud y complejidad del proyecto

• La magnitud y complejidad de un proyecto se debe describir preferiblemente utilizando el concepto de sistemas
• El análisis minucioso de las metas se tiene que relacionar con la experiencia
• Dada la magnitud y complejidad del sistema involucrado, los proyectos generalmente presentan importantes desafíos políticos, técnicos, económicos y administrativos.
• El número y tipos de relaciones entre las actividades en el proyecto, y niveles de sub proyectos
• ¿La complejidad de su proyecto le impide visualizar el curso a seguir?

Diseño Grafica Proceso de Planeación y Control de obra: Por Consultor Raúl Zarrabal García

[br] [br] Reflexiones de las empresas constructoras para llevar a la práctica

Podemos definir un proyecto como una serie de tareas relacionadas, parcialmente ordenadas y generalmente dirigidas a la obtención de un resultado importante.

Un proyecto requiere que uno se ubique en un proceso temporal, que permita que el deseo y su objetivo se vayan traduciendo en acciones parciales, realizables.

Puede que haya proyectos precedentes, siguientes, consiguientes y alternativos que estén relacionados con el proyecto en vías de proponerse.

Se debe buscar la respuesta a la pregunta: ¿Cuáles serian los futuros efectos económicos, psicológicos, políticos, sociales, para la organización, si la decisión es de ejecutar el proyecto.

La solución de problemas que se presentan en los proyectos, puede definirse como el proceso de identificar una diferencia entre el estado actual de las cosas y el estado deseado y luego emprender una acción para reducir o eliminar la diferencia.

El Plan de un proyecto constituye una descripción y contiene los datos señalados en el diseño, con eficacia busca definir:

• Determinar los objetivos a lograr
• Definir la estrategia para alcanzar estos objetivos
• Las metas de los proyectos se deben considerar las limitaciones impuestas por la propia realidad
• Como Director de proyecto sabemos que muchas veces tenemos que comenzar y terminar el proyecto sin la posibilidad de planificar en la forma en que querríamos hacerlo.

[br] [br] Consultor de empresas

El consultor fortalece la comunicación, porque sabe que es el arma de los ejecutivos exitosos

Asesora para la introducción de métodos ágiles que desarrollen un software eficaz al proyecto, para que comprendan los beneficios que se derivaran al atacar las necesidades de la organización con nuevos enfoques.

Informa, opina, orienta, aconseja a las personas que son enlaces del proyecto, para tener un esquema completo, racional, que visualice el proyecto convertido en realidad.

¿De qué sirve el mejor plan si no lleva consigo la acción para desarrollarse?

Se requiere una dosis de criterio para utilizar los datos significativos en la selección de los proyectos, labor que es cubierta por un buen Consultor de Empresas

El consultor profesional, debe estar al día en mil cuestiones, fiscales, económicas, financieras, internet, Software, laborales, mercantiles, estratégicas operativas, y técnicas diversas.

Un consultor de negocios, entiende que los fracasos también se deben aprovechar para los proyectos, deja claro que el verdadero error es sentir el miedo de equivocarse

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Veracruz, Ver; 9 de diciembre del 2011.- Apreciable Raúl Zarrabal García: Si tu empresa es familiar, seguramente está por enfrentar retos importantes o, quizá, ya los experimenta. En el Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM) del IPADE, nuestra misión consiste en propiciar que las familias empresarias logren la prosperidad de su compañía y de los miembros que en ella participan.

Coloquio para familia de empresarios: 29 de mayo a 1 de junio del 2012 en Houston Texas

Por ello, nos es muy grato invitarte, a que acudas, junto con tus familiares, al próximo Coloquio para Familias de Empresarios, que se llevará a cabo del 29 de mayo al 1 de junio de 2012, en Houston, Texas, el cual representa una excelente oportunidad para trabajar en los temas que les ayudarán a alcanzar una exitosa continuidad en los negocios y la armonía al interior de dicho núcleo.

Beneficios del Coloquio:

• Generar un aprendizaje compartido sobre las empresas familiares, en el que participa un grupo de expertos de primer orden, dispuestos a tener una interacción directa con cada núcleo.
• Encontrar un ambiente propicio para establecer un diálogo abierto con todos los asistentes.
• CIFEM: Centro de investigación para familia de empresarios
• Evaluar amplia e integralmente los retos que se presentan dentro de su propio negocio y familia.
• Profundizar en los aspectos específicos que preocupan a cada familia.
• Delinear las estrategias y lograr una visión común de los aspectos en los que se debe trabajar para consolidar y proyectar la empresa hacia el futuro.

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Boca del Rio, Ver; 5 de diciembre del 2011.-Apreciable Raúl hoy en día resulta relevante fomentar el liderazgo, la productividad y la competitividad en las empresas pertenecientes a la cadena agroalimentaria. Por ello, el IPADE y el Instituto Internacional San Telmo (Sevilla, España) impartirán el Programa de Alta Dirección para Empresas de la Cadena Agroalimentaria (ADEA), en el cual se reflexionará sobre temas de alta dirección y se analizarán aspectos relevantes del sector agropecuario, la industria de la transformación, los canales de distribución y la cadena agroalimentaria.

Está dirigido tanto a egresados como a no egresados del IPADE que ostenten cargos de presidentes, directores generales, consejeros y miembros del consejo de dirección, con amplia experiencia directiva en la cadena agroalimentaria. Este Programa contempla 30 sesiones que se impartirán en enero, abril y mayo, a lo largo de tres módulos. Cada módulo requiere una asistencia de tres días.

Rocío Briz Fernández

Directora adjunta de Programas Enfocados

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Veracruz, Ver; 29 de septiembre del 2011.- En la ciudad de México se inauguro el XXIV Congreso Mundial de Carreteras que preside Anne-Marie Leclerc, este evento lo celebran cada cuatro años la Asociación Mundial de Carreteras, nuestro país fue designado como sede de este encuentro, luego de que la Asociación así lo decidió en París, Francia, durante su sesión número 23 celebrada en septiembre de 2007, donde Corea también presentó su candidatura, reunido expertos de más de 100 países, para intercambiar experiencias en la construcción y administración de carreteras, entre las actividades que se llevan a cabo es presentar y discutir ponencias entre los países miembros y como consecuencia a identificar, desarrollar y difundir soluciones responsables a los problemas de hoy.

En México, como en todo el mundo, la construcción es progreso.

Este foro que se inauguro el 26 de septiembre en las instalaciones de Banamex, es también un foro para promover la innovación y transferencia de tecnología en materia de infraestructura carretera, porque la inversión en infraestructura es prioritaria para elevar la competitividad y promover mejoras en el bienestar social, y está ligado al empleo, pues genera fuentes de trabajo, impulsa el comercio y la llegada de inversión productiva a las localidades.

La Industria de la Construcción desempeña un papel significativo en el proceso de cambio económico y social del país.

La federación conjuntamente con el gobierno del estado de Veracruz, realiza uno de los programas de inversión en infraestructura carretera más ambiciosos de los últimos años, así lo ha señalado el gobernador de Veracruz Javier Duarte de Ochoa y el Secretario de Comunicaciones Arquitecto Raúl Zarrabal Ferat, lo que asegura a esta entidad tener avances significativos en una infraestructura moderna y eficiente, oportunidades de desarrollo, en comercio, turismo, así mismo ha declarado el ejecutivo estatal que confía en el conocimiento, y en la labor de la ingeniería veracruzana y del país.

Los empresarios de la construcción están ante el reto de construir la infraestructura para generar el desarrollo.

La industria de la construcción es pionera en productividad, y en la aplicación de software para presupuestos y programación de obras, por eso las empresas constructoras deben aumentar sus capacidades de dirección considerando sus patrones muy singulares de operación, le corresponde a los empresarios perfeccionar la forma de operar sus negocios, para aplicar estrategias de eficiencia, aprovechamiento de los procesos, aplicación de tecnología modernas en administración y controles para que capitalicen utilidades y consoliden negocios modernos que miran y se adaptan al futuro como lo exige Veracruz.

La Industria de la Construcción incide en diferentes ramas Económicas del País.

Tabla de ramas económicas de la construcción: Raúl Zarrabal García / Consultor de empresas de constructoras. zarrabalraul@hotmail.com

Reflexiones de las empresas constructoras para llevar a la práctica

¿Cuáles son la perspectiva de la industria de la construcción ante los cambios económicos, tecnológicos y sociales del país?

Para la sociedad se constituye en obligación la formación de sus dirigentes de empresa, para satisfacer las necesidades que se presentan en el sector de la construcción.

Muchas empresas constructoras han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información a sus operaciones.

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Consultor de empresas constructora

El Consultor de empresas sabe que la sencillez es la forma de hablar de la inteligencia, sabe discrepar, sin ser desagradable, porque entiende que lo inteligente es vivir y trabajar con calma.

Prestar servicio de consultoría a empresas para rentabilizar la inversión y el esfuerzo realizados, alcanzando y superando sus objetivos.

El consultor de empresa constructora estudia la Administración de Operaciones que es una porción importante cómo se organiza la gente para producir.

Un consultor estratégico profesional, establece los honorarios en función de resultados.

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Veracruz, Ver; 26 de septiembre del 2011.- La construcción es un sector clave para la economía, ahora se encuentra frente el incremento de los niveles de competitividad global combinados con los cambios del mercado, de la tecnología, de comunicaciones, de aspectos políticos, así como las propias organizaciones, quienes deben darse a la tarea de consolidarse y mantener el crecimiento, partiendo del conocimiento del contexto donde se encuentra, sus condiciones internas, diseñándose un plan estratégico a mediano plazo, que considere la estructura organizacional, controles operacionales, y un proceso de diversificación de la empresa, considerando su idiosincrasia.

La excelencia operativa palanca de alto rendimiento en las obras

La industria de la construcción es pionera en productividad, y en la aplicación de software, por eso las empresas constructoras plantean una programación detallada de los proyectos, pero sus patrones muy singulares de operación que no siguen exactamente las pautas convencionales de la industria en general presenten desviaciones significativas en los resultados, fundamentalmente por la falta de control, poca estandarización de sus procesos, ausencia de autocontroles de calidad, falta de equipo, dispersión en sus actividades, compromisos financieros no resueltos en inversiones y capital de trabajo, para lo que es necesario el interés de los ejecutivos por introducir cambios en la empresa, que consideren aumentar las capacidades de dirección y de administración.

Las empresas constructoras deben aumentar sus capacidades de dirección considerando sus patrones muy singulares de operación.

La su estructura empresarial de la construcción es de tipo piramidal, genera proyectos de gran magnitud concentrados en clientes muy determinados, y por otra un gran número de obras medianas, pequeñas y muy pequeñas, por la importancia que tiene en la economía nacional, debido al efecto multiplicador de la actividad que genera una gran demanda a muchos otros sectores y para cumplir sus objetivos de empresa, tiene que acelerar los procesos, con una excelencia operativa del negocio, con las mejores decisiones empresariales, aprovechando su capacidad instalada, planificando los recursos materiales, atendiendo costos, mejorando calidad, incrementando oportunidades de ventas, midiendo resultados continuamente.

Reflexiones de las empresas constructoras para llevar a la práctica.

• Un acierto de los negocios es saber dónde estamos, y practicar juntos hacia dónde vamos, mientras que en otras empresas únicamente estén pensando y platicando.
• La productividad es la forma de medir la eficiencia de la función de producción, y se define como la relación entre la producción en un periodo y la cantidad de recursos consumidos para alcanzarla.
• ¿Cómo edificar constructoras eficientes, competitivas?
• ¿La complejidad de su proyecto le impide visualizar el curso a seguir?
• ¿Está cansado de construir sus obras sin sentir que tiene un verdadero control sobre ellas?
• ¿Qué procesos de la empresa constructora pueden ser objeto de una consultoría?
• ¿Qué tamaño de empresa es el adecuado para realizar una consultoría?
• ¿Su obra de construcción sufre de una infinidad de problemas sin saber con certidumbre cuales están determinando su fecha de terminación?
• ¿Muchas veces, el empresario siente que no le alcanza el tiempo, que crece, pero no gana lo que espera, y que su negocio solo rinde una fracción de su potencial, pero no sabe bien donde está el problema?

Para la sociedad se constituye en obligación la formación de sus dirigentes de empresa, para satisfacer las necesidades que se presentan en el sector de la construcción.

• La construcción es un motor de la economía por la utilización de los insumos que se relacionan con otras industrias, de ahí la importancia de su consolidación.
• Las empresas orientan sus objetivos por una mayor producción, mejor productividad y calidad, lo que es magnífico y oportuno para lo que es necesario considerar los recursos humanos.
• En las empresas medianas es donde más se comprueba el hecho que la planificación es a largo plazo, si el director general es capaz de ver su empresa a ese periodo con realismo.
• Muchas empresas constructoras han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información a sus operaciones.
• La Administración de la empresa constructora en suministros de materiales, maquinaria y mano de obra, producción, costos, contabilidad, e informática, sirve como base para lograr la máxima eficiencia y eficacia en el negocio.
• En Veracruz como en cualquier parte los directivos tienen un enorme
  potencial para desarrollar sus habilidades y destrezas, en la conducción de los negocios.
• En México la capacitación no se ha considerado tradicionalmente como un factor de desarrollo que permita a las empresas dentro de su plan estratégico, lograr mejores beneficios y posicionamiento en los mercados.

Consultor de empresas constructoras

El empresario de la construcción sabe que conocer los propósitos no basta, tiene que pensar que acciones realizar para alcanzar sus objetivos, por eso se apoya en su consultor de negocios.

El Consultor de empresas sabe que la sencillez es la forma de hablar de la inteligencia, sabe discrepar, sin ser desagradable, porque entiende que lo inteligente es vivir y trabajar con calma.

La excelencia operativa de los negocios es la palanca de alto rendimiento en las obras, y la forma de generar utilidades y crecimiento, el director lo logra apoyándose con su consultor de empresa.

El consultor de constructora sabe que con la eficiencia no sólo entendemos aumentar el número de ladrillos por turno, sino transformar procesos y sistemas, mejorar el uso de la información y ser más especializados para correr menos riesgos.

Prestar servicio de consultoría a empresas para rentabilizar la inversión y el esfuerzo realizados, alcanzando y superando sus objetivos

Un consultor estratégico programa el mejoramiento de la productividad permanente de la empresa

El consultor tiene como cliente a la organización, la cual se desarrolla en un entorno especifico, realiza estudios de las necesidades en la empresa, y cómo abordar la solución de problemas.

El consultor de empresa constructora estudia la Administración de Operaciones que es una porción importante cómo se organiza la gente para producir.

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Veracruz, Ver; 16 de septiembre del 2011.- Las Pymes conforma un importante factor de desarrollo socio-económico en el país, contribuyen en la economía nacional, generan más del 60% del personal ocupado y aportan el 10% del Producto Interno Bruto, por eso en la medida de las posibilidades de los entes económicos de la sociedad, como son bancos, organismos empresariales, consultores de empresas, se debe contribuir a su desarrollo, el estado debe buscar más integración de los pequeños negocios, vincularlo con el sector productivo, apoyarlas, prestarle la colaboración que requieran y saberlas integrar en sus programas económicos, es importante que las PYMES tengan la máxima eficiencia, generen utilidad y que se adapten a los cambios.

El 80% de las pymes fracasa antes de los cinco años y el 90% no llega a los diez años. ¿Por qué?

El ambiente de desafíos que vivimos en nuestro país, por seguridad, por el debilitamiento de la economía así como por el entorno ampliamente competitivo, hace la actividad empresarial desafiante para los pequeños y medianos negocios, quienes viven apagando fuegos y no pueden atacar la raíz de sus problemas, no tienen respuestas a las quejas de los clientes, no manejan la economía de escala, les falta financiamiento para sus operaciones, están con grandes limitaciones para poder modernizarse, y ante el reto de sobrevivir ante las grandes empresas, por eso con urgencia se requiere un cambio en el modelo de dirección, para superar sus dificultades.

Si hay algo que ha beneficiado a las pequeñas y medianas empresas en los últimos años, es la tecnología.

Estamos conscientes que las pequeñas empresas desempeñan un papel importante en el proceso del cambio tecnológico, son fuente de considerable actividad innovadora, las pymes son organizaciones sencillas y sus procesos de producción se acercan al estilo de un taller, pueden elaborar rápidamente los productos que el mercado o las empresas más grandes necesiten, aportan rentabilidad y eficacia, proporcionar a las organizaciones un marco competitivo.

Debemos entender que la sociedad y el gobierno tenemos que contar con un gran sector que dinamice la economía, como lo realizan las PYMES.

Las gerencias de éxito de las PYMES, son las que toman el liderazgo de su organización, que conocen el rumbo a seguir, orientándolos hacia la calidad, la productividad, buscando soluciones para generar una mayor rentabilidad, identificando las mejores oportunidades, manteniendo buena actitud hacia los trabajadores escuchando sus opiniones de la organización, cambiando los viejos estilos que se concentra más en apagar los fuegos, resolviendo únicamente los problemas del día a día, sin buscar la mejor planeación del negocio, que se tiene que basar en el conocimiento exacto del negocio, como son sus fuerzas y debilidades.

Cualidades que caracterizan a las PYMES - Raul Zarrabal Garcia - Consultor Estrategico

Reflexiones de la empresa para llevar a la práctica

• Uno de los obstáculos más grandes de las PYMES sigue siendo el acceso al financiamiento para sacar adelante sus ideas de negocio o de innovación de producto.

• Las pymes son agentes activos que responden con mayor flexibilidad que las grandes empresas, a los cambios del entorno, especialmente ante la demanda.

• La capacitación del personal, es uno de los desafíos más importantes que enfrentan las PYMES, pues existe la necesidad que se adapten al cambio, y obtengan mayor productividad.

• La gestión de la calidad además de ser una necesidad ineludible para cualquier pequeña empresa, de cualquier sector económico, debe ser llevada a cabo en términos de máxima eficiencia.

• El hecho de no tener un sistema que mida la satisfacción de los clientes, impide solucionar problemas y mejorar los servicios que prestan los negocios pequeños como las PYMES.

• Los gerentes deben anticipar en forma planeada los eventos y circunstancias relevantes a través del planteamiento de estrategias de actuación ante los diversos escenarios.

• Las características de los escenarios del presente, requieren de empresas no solamente adaptadas a los requerimientos que la competitividad demanda, sino con las condiciones para desarrollar calidad en los servicios.

• Los empresarios de éxito, alcanza las metas que se trazan, se centra en llevar a cabo sus tareas con eficacia, por medio del establecimiento de procesos claros.

• Es prácticamente imprescindible la ayuda del consultor en situaciones de crisis o de problemas económicos, como las que viven muchas PYMES.

• Saber identificar oportunidades, mantener una buena actitud, conocer a nuestros consumidores y buscar innovaciones, son sólo algunas de las tareas que un empresario Pyme puede llevar a cabo en épocas de adversidad económica.

• Es necesario que la gerencia de las PYMES tome el liderazgo de cambiar los viejos estilos y redimensionarse como una organización que quiere ser competente y rentable.

• El nuevo empresario a cargo de las pymes debe dedicarse a negocios rentables, para los que el país tenga ventajas comparativas, usar la creatividad, evaluar el alcance, las repercusiones de las pymes y dar paso a las transformaciones que le favorezcan.

• Muchas PYMES tienen poca capacidad para contratar o entrenar personar calificado, debido a que no puede ofrecer las remuneraciones y beneficios como lo hacen las empresas más grandes.

• Los negocios pequeños necesitan propuestas que les ayuden de manera definitiva al cultivo esmerado y sostenido de la ciencia, la tecnología y la innovación para su relación con el desarrollo.

• Es necesario fortalecer los equipos de trabajo, para eso los directores deben estar aptos para decidir con acierto y mandar con eficacia.

Consultor de Empresas

• Internet acortó las distancias entre los clientes y quienes toman las decisiones en las empresas, las PYMES se deben apoyar con un consultor de empresas, que diseñe estas acciones.

• La consultoría estratégica como punto de partida plantea un análisis profundo acerca de la situación de la organización, diagnostica la cultura existente con una adecuada síntesis.

• Un consultor estratégico debe revertir situaciones difíciles consolidando el negocio, el pequeño tamaño y ausencia de economías de escala, la frecuente carencia de infraestructuras, la carencia de recursos humanos con formación y cultura adecuadas en el ámbito de la calidad, que se vive en las PYMES.

• El consultor de negocios, tiene el conocimiento de diferentes industrias, diferentes sectores, tamaño de la empresa, por lo que su bagaje de conocimientos es muy amplio, y siempre tendrá respuestas a las necesidades del cliente, incluido sus costos de asesor.

• Utilizar consultores de negocios con experiencia y buena comunicación, asegura soluciones favorables a los negocios.

• Un consultor estratégico profesional, establece los honorarios en función de resultados.

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Veracruz, Ver; 13 de septiembre del 2011.- Existe una sentencia bíblica que dice por sus frutos los conoceréis, refiriéndose a los hombres, pero si se trata de la empresa podemos decir que las conoceréis por sus planes y que sus frutos serán los logros en que se transformen esos propósitos, viene esto a consideración por la nueva realidad mexicana que viven los negocios, rodeada de incertidumbre, pero a pesar de esa situación, los hombres de negocios deben de persistir, tienen que abatir el cansancio empresarial, tienen que abrir la mente que parece paracaídas funciona solo cuando lo abren, una de sus labores principales es crear situaciones que permitan la obtención de los objetivos, tiene que reaccionar ante de las necesidades del cambio y debe efectuarlo de manera ordenada.

La estrategia es el arte de dirigir las operaciones, optimizando los procesos, enfocándolo a clientes potenciales, buscando obtener ventaja competitiva.

Primero no dejemos morir la chispa con que inicio el negocio, conociendo las limitaciones busquemos la forma de corregirlas, el director tiene que ir convirtiendo las buenas ideas en trabajo, manejándose con buenas actitudes y madurez, involucrando a los trabajadores, rompiendo rutinas, inyectando una motivación creativa, equilibrando el resultado entre reflexión y acción, mostrando la eficacia con la que se usan los recursos, midiendo la productividad, buscando nuevos enfoques que reduzcan los costos sin sacrificar la calidad, maximizando la rentabilidad de sus operaciones, recordemos que la excelencia operativa empieza desde la dirección, quien tiene que explorar los retos y oportunidades que esta situación implica.

La Innovación es la llave para manejar las situaciones difíciles, con creatividad se llega al cómo.

Toda idea creativa va de la mano de los riesgos, en la empresa la creatividad es importante, porque es el primer paso para establecer el modelo de negocio que se seguirá y la estrategia que será implementada, la creatividad no es algo dado, es tener una cierta capacidad primero de querer, de ver donde la competencia no ven, y no ven porque no pueden o porque no quieren ver, la creatividad, la innovación, la eficacia de las estrategias, se llegan a su plenitud con la práctica diaria, la creatividad es impulsada por probar nuevos métodos, atreverse a tratar algo nuevo, en el nuevo contexto que vivimos, es donde la creatividad y la innovación toman una nueva forma y se convierten en bases fundamentales del cambio y de la competitividad de las empresas.

Reflexiones de la empresa para llevar a la práctica

Es un principio indiscutible que para saber mandar bien, es preciso saber obedecer.

A menudo nos damos órdenes o instrucciones que después no estamos dispuestos a obedecer nosotros mismos.

No siempre querer es poder, quien conduce la empresa debe saber las limitaciones, buscar corregirlas, y tener la capacidad de hacerlo.

Los negocios tienen que producir utilidades si quieren sobrevivir.

En tiempos difíciles, la optimización en los procesos de los negocios es imprescindible.

El manejo de invertir en nuevas tecnologías no siempre dan los mejores resultados.

El diseño y la implantación de las estrategias constituyen la substancia de una operación efectiva, con resultados de gran rentabilidad.

Las empresas carentes de flexibilidad y capacidad de respuesta estarán siendo marginadas de los nuevos procesos productivos.

El empresario debe manejar un pensamiento más estratégico, más proactivos, debe avanzar por arriba de la posición únicamente de control, y de austeridad.

Consultor de empresas

El consultor de negocios, tiene el conocimiento de diferentes industrias, y diferentes sectores por lo que su bagaje de conocimientos es muy amplio.

La consultoría, orienta las acciones mediante la cual están vinculados a las necesidades efectivas del director de empresa

La función de la consultoría, es un servicio que proporciona conocimientos, al cual los directores de empresas pueden recurrir si sienten necesidad de ayuda para resolver problemas prácticos.

En muchos negocios se llega al punto de tener conciencia de los problemas, donde su factor limitativo de las posibilidades de éxito, no es la maquinaria, ni el capital, ni los Estándares de la industria, ni el mercado, el factor limitador es el factor humano.

Las organizaciones se vienen a menos, cuando el espíritu combativo de sus directivos no se utiliza principalmente por falta de motivación, un consultor de empresas orienta para dejando el pasado y preparándose para alcanzar el éxito hoy.

El Consultor estratégico, sabe que vivimos donde todo tiende a imitarse rápidamente, los creativos, generadores de innovación en materia de procesos, productos y servicios, serán los que saquen ventajas.

Un consultor estratégico profesional, establece los honorarios en función de resultados.

Comuníquese con Nosotros:

zarrabalraul@hotmail.com

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Raul Zarrabal García, Egresado del Ipade www.ipade.mx

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